Quando nell’agosto del 1492, Cristoforo Colombo partì da Palos de la Frontera, con l’ambizione di raggiungere in minor tempo le Indie, decise personalmente di portare con se Luis de Torres e Diego de Arana come interprete e ufficiale di polizia della flotta.
Quasi 480 anni più tardi un team molto selezionato di scienziati è riuscito a permettere il compimento di un grande viaggio. Siamo nel 1969 e tre uomini estremamente coraggiosi partono per arrivare sulla Luna.
Ad oggi tutte le grandi imprese conosciute hanno in comune delle caratteristiche che sono state fondamentali per ottenere i livelli raggiunti. Un’azienda di successo non si distingue solamente per un’ottima idea. Come vogliono far intendere i paragrafi sopra riportati, la selezione di un team adatto alla concretizzazione delle idee è fondamentale.
Nelle startup uno dei principali fattori di successo riguarda la composizione della coalizione dominante, ovvero del gruppo di persone all’interno dell’organizzazione che compie le decisioni importanti riguardo la direzione e gli obiettivi della società.
Prendendo spunto dall'analoga matrice BCG della gestione del portafoglio HR (Risorse Umane), possiamo catalogare in quattro differenti categorie i membri del team, caratterizzate dalle combinazioni delle variabili ”prestazione” e “potenziale” nelle loro connotazioni di “ottimo” e “ scarso”.